Ngày 12/3/2026, Petrolimex Sài Gòn đã tổ chức Hội nghị Chuyển đổi số năm 2026. Các thành viên Ban Chuyển đổi số đã nêu những thành tựu đạt được cũng như kiến nghị các giải pháp để đồng bộ hóa hoạt động sản xuất kinh doanh toàn hệ thống.
Chủ tịch Công ty – Trưởng ban Thực hiện Chuyển đổi số Petrolimex Sài Gòn – ông Võ Văn Tân chủ trì Hội nghị. Giám đốc Công ty Phạm Anh Tuấn cùng các Phó giám đốc, giám đốc các đơn vị trực thuộc, trưởng các phòng/ ban/ trung tâm và thành viên Ban Chuyển đổi số (Ban CĐS) đã tham dự và kiến nghị nhiều giải pháp thiết thực để công cuộc chuyển đổi số nhanh chóng lan tỏa, phát huy hiệu quả đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
Báo cáo kết quả năm 2025, Phó Giám đốc Công ty, Phó Ban CĐS Đào Văn Hùng cho biết, Petrolimex Sài Gòn luôn là đơn vị tiên phong trong công tác CĐS của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam với các hệ thống trọng yếu như ERP, eGAS, SMO, PM, BI, LIMS, E-Invoice... Trong năm vừa qua, CĐS đang trong giai đoạn số hóa từng nghiệp vụ, khai thác dữ liệu phục vụ quản trị, góp phần minh bạch, giảm thao tác thủ công…
Đối với công tác CĐS trong lĩnh vực kinh doanh, Petrolimex Sài Gòn đã số hóa quy trình ký hợp đồng – quy trình đặt hàng – số hóa xuất hàng và phương án dự phòng – Chương trình bán hàng toàn quốc…
Công tác CĐS cũng đã giúp nghiệp vụ của lĩnh vực kế toán tài chính, quản lý hàng hóa, kỹ thuật – đầu tư xây dựng cơ bản, lao động – tiền lương, quản trị điều hành… được minh bạch, thông suốt hơn.
Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè hiện có 101 hệ thống xuất hàng tự động, dữ liệu được cập nhật liên tục lên hệ thống; Việc quản lý các CHXD cũng đang áp dụng rất nhiều phần mềm, trong đó eGAS là hệ thống lõi với hơn 100 mã nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu thống kê tại CHXD.
Hạ tầng CNTT phục vụ CĐS đã được Petrolimex Sài Gòn chú trọng với đội ngũ nhân sự được đào tạo liên tục, đường truyền, thiết bị… được nâng cấp từ Văn phòng – TKNB – Các CHXD và đảm bảo thông suốt và an toàn dữ liệu, đáp ứng yêu cầu CĐS của Công ty và Tập đoàn.
Trong quá trình sáp nhập Chi nhánh Petrolimex Bình Dương và Chi nhánh Petrolimex Vũng Tàu, yêu cầu đồng bộ hóa toàn bộ Công ty đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết và là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của công tác CĐS năm 2026.
Sau khi lắng nghe các tham luận về CĐS trong từng lĩnh vực, Giám đốc Công ty – Phó Ban thường trực Ban CĐS Phạm Anh Tuấn cho biết, việc triển khai CĐS năm 2026 vẫn bám sát trục chính của Tập đoàn, theo kiến trúc lõi hệ thống, lấy định hướng nghiệp vụ làm trọng tâm, dữ liệu làm nền tảng, công nghệ số và AI cần phải đưa vào hỗ trợ công việc theo đặc thù từng khối chức năng.
Kết luận Hội nghị, Chủ tịch Công ty - Trưởng ban CĐS – ông Võ Văn Tân yêu cầu bộ phận chuyên môn phối hợp cùng Ban CĐS lập danh sách những yêu cầu, vướng mắc còn tồn đọng, từ đó đề ra giải pháp tổng thể và kiến nghị lên Tập đoàn để sớm giải quyết, trong đó chú trọng đồng bộ hóa công tác CĐS toàn Công ty, Chi nhánh, TKNB. Đồng thời cần tăng cường đào tạo CNTT cho toàn bộ nhân sự để đáp ứng chiến lược CĐS toàn diện.